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根据疫情期间社区服务模式，实体店可以发展成社区服务模式，网上订单，送货上门，试试开发实体店个小程序，推广到社区门店自提，让客户不用出门就能买上物品。疫情期间除了生活用品其他都关了也不合适，导致大量的实体店关门歇业，入不敷出。严重影响经济发展，应该减少接触，但不能关停。
现在的实体店也在寻求改革，商业街区一体化、特色化，不断引来客流，各大门店实现共生共荣。此外新的实体店零售模式蓄势待发，线上线下相结合，实现共同发展，而不是一方取代一方。
网店的优势:客户选择商品的品种多，能全国、全世界选择，价格便宜，不需要劳顿逛商场，节约购物时间。
网店缺点:假货比较多，货不能马上到手，缺乏购货体验，往往等拿到手才判定是否合适。
实体店要扬长避短，振兴的方略:
1.进货质量好、成本低，及时补货;
2.压缩成本，特别是房租金，多研究本生意的本质，不一定要租闹市区的大面积店面，最适合的才是最好的;
3.增加客户体验，增加新品展示，试穿、试吃、试玩，提升服务水平;
4.实体店+网店同步，产品同款同价;
5.会员制，会员价，增加客户粘性;
6.采用最低成本+5–10%极低净利润的定价经营策略。
实体店未来出路趋势在哪，如何发展？
大家好，我是鸿雁老师，做了二十年实体店的营销策划，我看到了实体店从少到多，从无到有，从简到难的发展路程，
今年大家都普遍认为实体生意不好做，现在难做不仅是实体，任何行业的发展都会决定钱越难赚，互联网也是，互联网也是一片红海了，传统的实体店，的确没有那么容易经营了，这就是时代发展的优胜劣汰，用传统的思维去经商的这部分人，也会被时代淘汰。
今年实体店遇到疫情，好多老板都是心情复杂，有的是去年刚投资的，有的是资深老企业，但由于之前没有重视营销锁客，导至门不开，客不来的局面。
鸿雁老师认为，今后的实体店一定结合线上做新零售，增强客户的购物体验，实体店必会重新崛起。我在营销课上，总在说线下实体店的销售功能，未来完全可以在线上解决，到线下来就是体验功能，但有的老板认为现在生意不错，根本不考虑这一块，但今年的疫情，让老板们措手不及，
我给大家讲个三只松鼠的线下体验店的营销手段，它是如何做实体店的，
现在很多线上大品牌纷纷做线下实体店，我认为他们不是强调买卖的功能，是强调体验和互动。在安徽芜湖，一个300平方米的零食店，日均销售额最高达到了15万元，开业一个月销售数据为240万元，这样的数据甚至高于有些上千平方米的社区超市销售额，这是三只松鼠在线下开设的第一家实体店——三只松鼠投食店。三只松鼠创始人章燎原说，并不愿意把这个线下店叫做单纯的实体店或者体验店，而是将它重新定义为“投食店”。
因为 这家店开设在芜湖市中心金鹰国际中心，店铺旁边就是无印良品和星巴克。店内装修风格包括货架、装饰品在内均以森林主题为主，陈列产品除了线上店铺常见的坚果、肉铺等产品外，玩偶、笔记本、水杯、拖鞋等三只松鼠周边产品也陈列在店铺明显位置。进店的人都说，太萌了，有这么多喜欢的小玩意，也给他们带来忠实的粉丝。
我觉得，现在在实体店，一定要做产品周边的实物，要做有营销属性的实物，消费者反而更具有冲动性，周边产品的销售尤其好，整个实体店的毛利能达到40%以上，这比线上毛利要多8%-10%。
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